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O primeiro presidente afro-americano da Risk & Insurance Management Society Inc. disse que “diversidade e inclusão precisam ser mais do que apenas uma conversa – tem que ter  ação”.

“Mas a diversidade não é apenas sobre gênero, raça e contexto econômico social – é também sobre a diversidade de idéias e pensamentos”, reafirmou Robert Cartwright Jr, gerente de segurança e saúde da Bridgestone Retail Operations e presidente da diretoria da RIMS, durante o primeiro encontro de diversidade e inclusão da sociedade na conferência anual da RIMS em San Antonio, EUA, no domingo (15/4).

“Acredito que estamos no século 21, e a gestão de risco do século 21 tem que ser totalmente diferente do que conhecemos no século 20”, classificou ele. “Não se trata apenas de pessoas que compram seguros. São pessoas que usam isso. O usuário final. As pessoas que estão fazendo a mudança e olhando para a inovação é a próxima geração que entende e abraça a tecnologia – temos dar o próximo passo para tornar a gestão de risco efetiva e relevante no século XXI. ”

A RIMS montou uma força-tarefa de diversidade e inclusão, liderada por Jennifer Santiago, membro do conselho da RIMS e diretora de gerenciamento de riscos da Novartis Pharmaceutical.

“Minha paixão é pela diversidade”, disse Cartwright. “Vamos usar essa oportunidade para realmente levar essa coisa adiante”.

Liz Cole, diretora de recursos humanos da Marsh L.L.C. em Nova York, discutiu a importância de ter não apenas uma força de trabalho diversificada, mas um ambiente inclusivo.

“Você pode ter um grupo diversificado de pessoas na sala, mas se esse grupo diversificado de pessoas não se sentir seguro para expressar uma opinião diversa, você perdeu, todo mundo está perdido – não apenas a pessoa, mas a empresa ”, disse ela.

“Quando eu penso no que vai nos tornar bem-sucedidos, eu acredito completamente em meu coração que temos que conseguir pessoas diferentes na mesa para resolver problemas únicos, e nós temos que ouvir cada voz,” continuou Liz. “E é por isso que acho que essa é uma conversa tão importante. Eu estou em recursos humanos há muito tempo e estou desapontada conosco. Acho que deveríamos ter feito mais progressos. Estou um pouco cansada de falar sobre isso. Eu realmente quero mais ação”.

Os participantes do encontro se dividiram em pequenos grupos para discutir uma variedade de tópicos de diversidade e inclusão, incluindo como a falta de diversidade pode resultar em impactos negativos, como a perda de informações e perspectivas valiosas e a perda de talentos, enquanto uma força de trabalho diversificada tem este e outros benefícios.

Por exemplo, um grupo discutiu um estudo de caso focado nas lutas que as empresas continuam a ter para garantir que as mulheres sejam representadas de maneira justa na alta administração. Cita um relatório de 2017 da McKinsey & Co. chamado Reinventando o Local de Trabalho para descobrir o potencial da diversidade de gênero que descobriu que apenas 17% dos membros do comitê executivo na Europa Ocidental são mulheres e mulheres representam apenas 32% dos conselhos corporativos.

Nos Estados Unidos, os números são 17% para comitês executivos e pouco menos de 19% para conselhos. O estudo também descobriu que poderia haver um aumento de 3,5% no produto interno bruto, com cada aumento de 10% na diversidade de gêneros dentro das equipes de executivos seniores, levando a um potencial aumento global do PIB de US $ 28 trilhões.

Outros grupos enfocaram questões de diversidade LGBT, enfatizando a importância de ter estas conversas mais do que apenas uma vez ao ano e que elas sejam conduzidas por membros da comunidade LGBT.

Fonte: Business Insurance

K.L.
Revista Apólice