A Swiss Re apresentou seu resultado obtido em 2010. Excluindo o impacto do término do CPCI, o lucro líquido em 2010 foi de US$ 2,3 bilhões. O retorno sobre o patrimônio, excluindo o CPCI, foi de 9,2%. O CPCI foi encerrado em novembro de 2010 e liquidado em janeiro de 2011. Incluindo o impacto do término do CPCI, a Swiss Re obteve em 2010 um lucro líquido anual de US$ 863 milhões (contra US$ 496 milhões em 2009), um aumento de 74%. O retorno sobre o patrimônio foi de 3,6% (contra 2,3% em 2009). O lucro obtido por ação foi de US$ 2,52. Já o patrimônio líquido chegou a US$ 25,3 bilhões (contra US$ 25,3 bilhões no final de 2009).
“Nos últimos dois anos chegamos bem longe”, comenta Stefan Lippe, diretor Executivo. “A Swiss Re fortaleceu seu balanço, estabeleceu novas prioridades estratégicas e alinhou sua estrutura de gestão. Agora a empresa está a dar o segundo passo para a definição do futuro da empresa ao ajustar sua estrutura jurídica para reforçar suas prioridades estratégicas e permitir a máxima exploração do potencial de seu negócio”, analisa.
Resultados dos segmentos de negócios
Os ramos elementares melhoraram os resultados devido à subscrição disciplinada, apesar do alto nível de danos causados por catástrofes naturais. O lucro operacional foi de US$ 2,5 bilhões, caindo 30% devido a maior incidência de sinistros de grandes proporções e ao menor lucro líquido dos investimentos. O índice combinado foi de 93,9% frente aos 88,3% em 2009.
O impacto das catástrofes naturais foi de 3 pontos percentuais acima do nível esperado, tendo sido parcialmente compensado por 0,8 pontos percentuais gerados pelo run-off positivo. Para o quarto trimestre de 2010, a Swiss Re estima reclamações, líquidas dos benefícios de retrocessão e antes de impostos, relacionadas a inundação em Queensland, na Austrália, de aproximadamente US$ 100 milhões. A estimativa preliminar de reclamações provenientes de inundações para o primeiro trimestre de 2011 é de US$ 225 milhões. A Swiss Re também estima que as reclamações decorrentes do ciclone australiano Yasi serão de US$ 100 milhões.
Vida e Saúde
Os ramos de vida e saúde apresentaram melhora no desempenho operacional. O lucro operacional foi de US$ 810 milhões, representando um aumento de 18%. O índice de benefício aumentou 4,9 pontos percentuais para 88,7%. Excluindo o benefício em 2009 advindo da rescisão de um contrato de invalidez, juntamente com o impacto de certas comutações, o índice de benefício aumentou 3,0 pontos percentuais. A experiência de mortalidade foi melhor do que o esperado, embora menos favorável do que os resultados registrados no ano precedente. A morbidade ficou dentro das expectativas em ambos os períodos.
A Gestão de Ativos obteve lucro operacional de US$ 4,5 bilhões devido aos menores prejuízos e menores custos de hedging na comparação com 2009, o que compensou o impacto do menor lucro líquido de investimentos de mais baixas rentabilidades. O retorno sobre os investimentos foi de 3,5%. O retorno total, incluindo lucros e perdas não realizados, atingiu 6,5%.
O processo de sinistros antigos está essencialmente concluído. Em 2011, os sinistros antigos não mais serão registrados como segmento separado.
Força de capital redobrada
Em 2010, a Swiss Re gerou cerca de US$ 4 bilhões de patrimônio líquido, compensando o impacto do término do CPCI. O patrimônio líquido permaneceu estável em US$ 25,3 bilhões. O capital excedente da Swiss Re acima do nível ?AA? da Standard & Poor’s ultrapassou os US$ 10 bilhões no final do ano.
O Conselho de Administração irá propor à Assembleia Geral Anual em 15 de abril de 2011, aumentar os dividendos para CHF 2,75 por ação. Distribuição isenta da retenção de impostos suíça sem reservas de contribuições de capital
Renovação
A Swiss Re iniciou em janeiro de 2011 com renovações bem-sucedidas. Enquanto os preços médios no mercado de resseguro caíram 4-7%, a adequação de preços ajustados ao risco Swiss Re caiu 2%.
Os prêmios do negócio dos contratos de janeiro nos ramos elementares cresceu 14%. Este desempenho foi motivado pela maior demanda de soluções específicas por parte de grandes clientes e pelo aumento na demanda de seguros, especialmente na Ásia. O índice combinado da Swiss Re em 2011 está estimado em aproximadamente 94%, supondo uma carga de sinistros normal.
Nova estrutura jurídica
Num primeiro passo, a Swiss Re planeja estabelecer uma nova estrutura de holding alinhada às prioridades estratégicas da companhia. A nova estrutura jurídica visa aprimorar o foco no cliente, aumentar a eficiência do capital e a transparência, e criar valor de longo prazo para os acionistas.
O próximo passo será criar uma estrutura sob a nova companhia controladora, compreendendo unidades de negócios juridicamente separadas, nomeadamente o negócio de resseguro já existente da Swiss Re, juntamente com duas novas entidades para Soluções Corporativas e Admin Re.
A estrutura da nova companhia controladora será estabelecida através de uma oferta de troca. Os acionistas serão convidados a trocar suas ações na Swiss Re por novas ações na companhia controladora, na base de um para um, e sujeito as leis sobre valores mobiliários aplicáveis. Mais informações sobre a oferta de troca e a estrutura da nova companhia controladora serão fornecida num prospecto de oferta em 31 de março de 2011. O período de oferta inicial começará em 15 de abril de 2010.
“Com base na nossa força de capital, nossa posição global de mercado, nosso excepcional conhecimento do (res)seguro e poder de inovação, estamos bem posicionados para incrementar os retornos e atrair futuro crescimento de lucros”, comenta Lippe sobre a expectativa para os próximos anos.
J.N.
Revista Apólice
